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智慧园区与建筑
Smart Park and Architecture

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办公自动化系统

企业面临的挑战

       泛微能够满足组织在业务、财务、管理方面的数字化需求,解决组织管理过程中的诸多痛点,加快组织数字化转型步伐。

      资源分散

      从前端业务线到后端支撑线,组织中的人力资源、数据资源等各自独立,没有连通、共享。

      业务孤立

     组织中的市场、销售、合同、项目、采购等业务场景没有归集在统一平台,相互间不互通。

      系统繁多

      组织存在人事、财务、ERP、WMS等多套系统,未进行集成,使用需频繁切换,不便捷。

      数据割裂

      数据的标准化不足,口径不一;各系统间数据不整合、不连贯,数据价值不能充分体现。

      协作低效

      组织成员不在统一平台办公,相互沟通成本高,内外协同效率低,工作成效难以精准估量。

      档案归档查找难

      组织运转产生的文件、文档缺乏统一的收集和管理标准,难以共享,查阅不便,易被篡改。

      账号冒用

      操作人真实身份难证实,致系统出现账号ID泄露、冒用、代签等风险,容易抵赖、推脱责任。

     系统信创适配难

      从服务端环境、服务优化,到服务器和终端硬件,组织已有系统难以支持全栈式信创适配。

数字化运营平台

泛微通过构建统一的数字化运营平台,帮助组织实现业务全过程数字化,打通组织数字化建设最后一公里。

办公在一个平台
组织团队及成员在同一个平台进行办公、协作,无需来回切换系统,沟通、协同更加便捷和高效,工作成效得到有效统计分析
管理场景统一
组织通过构建丰富的数字化应用,大幅提升组织运营的管理效率、决策效率,推动组织流程不断优化,简化管理,灵活授权
业务应用统一数据底座
组织通过数据标准的规范化,将一体化平台中市场、销售、交付、售后等业务流程产生的海量数据统一管理,便于分析使用
对外服务数字化
所有围绕客户服务产生的沟通、文档、流程等都会被记录留痕,积存至客户卡片;外发表单收集的数据系统也会抽取和归集

内外部以客户为中心运作
建立以客户为中心的数字化服务体系,内外部所有人员围绕客户需求,以项目运作形式组织调配相应资源,共同为客户服务


成功案例
    暂无数据